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  3. Guten Morgen - Tässle Kaffee ☕?

Guten Morgen - Tässle Kaffee ☕?

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  • blumeevolution@sueden.socialB blumeevolution@sueden.social

    Guten Morgen - Tässle Kaffee ☕?

    In #BlumeundInce 51 sprechen der BWL-Prof @Teh_Doc_Inan & ich über die Fragen von #Demografie, #Nachfrage & der Definition von #Arbeit am Beispiel #Japan.

    Ich vertrete die These, dass ein demografisch schrumpfendes Volk nicht durch immer mehr Erwerbsarbeit ökonomisch weiterwachsen kann & Inan bringt seine Erfahrungen und Beobachtungen aus dem längst schrumpfenden Nippon ein.

    Hier als Pod- & Videocast, mit Einladung zum Dialog! https://scilogs.spektrum.de/natur-des-glaubens/blume-ince-51-arbeit-demografie-und-deindustrialisierung-am-beispiel-japan/

    D This user is from outside of this forum
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    defizit@wien.rocks
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    #2

    @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan Guten Morgen

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    • blumeevolution@sueden.socialB blumeevolution@sueden.social

      Guten Morgen - Tässle Kaffee ☕?

      In #BlumeundInce 51 sprechen der BWL-Prof @Teh_Doc_Inan & ich über die Fragen von #Demografie, #Nachfrage & der Definition von #Arbeit am Beispiel #Japan.

      Ich vertrete die These, dass ein demografisch schrumpfendes Volk nicht durch immer mehr Erwerbsarbeit ökonomisch weiterwachsen kann & Inan bringt seine Erfahrungen und Beobachtungen aus dem längst schrumpfenden Nippon ein.

      Hier als Pod- & Videocast, mit Einladung zum Dialog! https://scilogs.spektrum.de/natur-des-glaubens/blume-ince-51-arbeit-demografie-und-deindustrialisierung-am-beispiel-japan/

      rhold@norden.socialR This user is from outside of this forum
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      rhold@norden.social
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      #3

      @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan ich glaube ja schon lange das diese Fixierung auf ökonomisches Wachstum ein Holzweg ist.

      Wie müssen endlich zu qualitativem Wachstum kommen, wozu für mich eine weitere umwälzende Verkürzung der allgemeinen Arbeitszeit ein zentraler Schlüssel wäre.

      Weniger Konsum und mehr Zeit für Muße und Community/Gemeinschaft.

      Vielleicht höre ich erstmalig in den Podcast rein, das Thema beschäftigt mich schon lange und sehr.

      sagittarius_59@sueden.socialS 1 Reply Last reply
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      • blumeevolution@sueden.socialB blumeevolution@sueden.social

        Guten Morgen - Tässle Kaffee ☕?

        In #BlumeundInce 51 sprechen der BWL-Prof @Teh_Doc_Inan & ich über die Fragen von #Demografie, #Nachfrage & der Definition von #Arbeit am Beispiel #Japan.

        Ich vertrete die These, dass ein demografisch schrumpfendes Volk nicht durch immer mehr Erwerbsarbeit ökonomisch weiterwachsen kann & Inan bringt seine Erfahrungen und Beobachtungen aus dem längst schrumpfenden Nippon ein.

        Hier als Pod- & Videocast, mit Einladung zum Dialog! https://scilogs.spektrum.de/natur-des-glaubens/blume-ince-51-arbeit-demografie-und-deindustrialisierung-am-beispiel-japan/

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        carsten_o@neander.social
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        #4

        @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan als Mitarbeiter in einem japanischen Konzern erlebe ich das Dilemma hautnah.

        Ältere Kollegen haben ihr Wissen gebunkert um "wichtig" zu sein.
        Jüngere verstehen nicht, was die Alten damals gebaut haben und bekommen es auch nicht erklärt.
        Dazu ein Land in dem Englisch nicht selbstverständlich ist und man lieber gar nichts sagt, statt etwas falsch auszusprechen.

        Zack - fertig ist die Zombie-Technik. Die zwar noch funktioniert, aber nicht zukunftsfähig ist.

        prefec2@norden.socialP khovergirl@mstdn.socialK D 3 Replies Last reply
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        • carsten_o@neander.socialC carsten_o@neander.social

          @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan als Mitarbeiter in einem japanischen Konzern erlebe ich das Dilemma hautnah.

          Ältere Kollegen haben ihr Wissen gebunkert um "wichtig" zu sein.
          Jüngere verstehen nicht, was die Alten damals gebaut haben und bekommen es auch nicht erklärt.
          Dazu ein Land in dem Englisch nicht selbstverständlich ist und man lieber gar nichts sagt, statt etwas falsch auszusprechen.

          Zack - fertig ist die Zombie-Technik. Die zwar noch funktioniert, aber nicht zukunftsfähig ist.

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          #5

          @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan @Carsten_O Dinge nicht dokumentiert haben, können wir auch sehr gut. Oft dient das auch als Kündigungsschutz.

          weirdaholic@snowmans.landW 1 Reply Last reply
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          • blumeevolution@sueden.socialB blumeevolution@sueden.social

            Guten Morgen - Tässle Kaffee ☕?

            In #BlumeundInce 51 sprechen der BWL-Prof @Teh_Doc_Inan & ich über die Fragen von #Demografie, #Nachfrage & der Definition von #Arbeit am Beispiel #Japan.

            Ich vertrete die These, dass ein demografisch schrumpfendes Volk nicht durch immer mehr Erwerbsarbeit ökonomisch weiterwachsen kann & Inan bringt seine Erfahrungen und Beobachtungen aus dem längst schrumpfenden Nippon ein.

            Hier als Pod- & Videocast, mit Einladung zum Dialog! https://scilogs.spektrum.de/natur-des-glaubens/blume-ince-51-arbeit-demografie-und-deindustrialisierung-am-beispiel-japan/

            fenixmaster@mastodon.socialF This user is from outside of this forum
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            #6

            @BlumeEvolution Aber ist Schrumpfung eine schlechte Entwicklung? Aus neoliberaler Sicht ja, aber für die Gesellschaft an sich? Das einzige Problem, das ich sehe, sind die ständig steigenden Kosten, die uns der Staat auferlegt. Das ist in einer immer kleiner werdenden Gesellschaft nicht tragbar.

            Translated with DeepL

            fenixmaster@mastodon.socialF 1 Reply Last reply
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            • rhold@norden.socialR rhold@norden.social

              @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan ich glaube ja schon lange das diese Fixierung auf ökonomisches Wachstum ein Holzweg ist.

              Wie müssen endlich zu qualitativem Wachstum kommen, wozu für mich eine weitere umwälzende Verkürzung der allgemeinen Arbeitszeit ein zentraler Schlüssel wäre.

              Weniger Konsum und mehr Zeit für Muße und Community/Gemeinschaft.

              Vielleicht höre ich erstmalig in den Podcast rein, das Thema beschäftigt mich schon lange und sehr.

              sagittarius_59@sueden.socialS This user is from outside of this forum
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              #7

              @rhold

              Jetzt, wo die anderen in den Wettbewerb gezwungenen Länder sogar die Standards unserer Führung in der Weltwirtschaft kopieren können, bedeutet Wachstumswahn das Auspressen bis unter Niedriglohnsektor❗️

              Stabile und sichere Wertschöpfung OHNE manipulativ-schwankende und quantitative Überproduktion, der Schlüssel ist #Teilhabe OHNE wettbewerbsbedingt-konfuse Symptomatik im Verhältnis von 1:5, OHNE "Freiheit" von/zu unternehmerischen Abwägungen ...‼️

              @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan

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              • fenixmaster@mastodon.socialF fenixmaster@mastodon.social

                @BlumeEvolution Aber ist Schrumpfung eine schlechte Entwicklung? Aus neoliberaler Sicht ja, aber für die Gesellschaft an sich? Das einzige Problem, das ich sehe, sind die ständig steigenden Kosten, die uns der Staat auferlegt. Das ist in einer immer kleiner werdenden Gesellschaft nicht tragbar.

                Translated with DeepL

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                #8

                @BlumeEvolution Ein gutes Buch, das ich zum Thema Schrumpfung gelesen habe, ist „Stoppen met shoppen” (Aufhören mit Einkaufen) von J.B. MacKinnon.

                Translated with DeepL.

                blumeevolution@sueden.socialB 1 Reply Last reply
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                • blumeevolution@sueden.socialB blumeevolution@sueden.social

                  Guten Morgen - Tässle Kaffee ☕?

                  In #BlumeundInce 51 sprechen der BWL-Prof @Teh_Doc_Inan & ich über die Fragen von #Demografie, #Nachfrage & der Definition von #Arbeit am Beispiel #Japan.

                  Ich vertrete die These, dass ein demografisch schrumpfendes Volk nicht durch immer mehr Erwerbsarbeit ökonomisch weiterwachsen kann & Inan bringt seine Erfahrungen und Beobachtungen aus dem längst schrumpfenden Nippon ein.

                  Hier als Pod- & Videocast, mit Einladung zum Dialog! https://scilogs.spektrum.de/natur-des-glaubens/blume-ince-51-arbeit-demografie-und-deindustrialisierung-am-beispiel-japan/

                  silberspur@sueden.socialS This user is from outside of this forum
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                  silberspur@sueden.social
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                  #9

                  @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan guten Morgen! Bin sehr gespannt auf Euer Gespräch!

                  blumeevolution@sueden.socialB 1 Reply Last reply
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                  • silberspur@sueden.socialS silberspur@sueden.social

                    @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan guten Morgen! Bin sehr gespannt auf Euer Gespräch!

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                    blumeevolution@sueden.social
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                    #10

                    @silberspur

                    Vielen Dank! 🙏

                    @Teh_Doc_Inan & ich sind große Fans und freuen uns auf Deine Drukos! 😌 Und nachdem Inan ja das letzte Mal durch #Migräne gehandicapt war, hoffen wir, z.B. am 2.3. in #Filderstadt mehr Zeit für Gespräche mit Dir & Euch zu finden! 🙌 https://scilogs.spektrum.de/natur-des-glaubens/blume-ince-49-migraene-mimesis-menschen-neurodivers/

                    silberspur@sueden.socialS 1 Reply Last reply
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                    • carsten_o@neander.socialC carsten_o@neander.social

                      @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan als Mitarbeiter in einem japanischen Konzern erlebe ich das Dilemma hautnah.

                      Ältere Kollegen haben ihr Wissen gebunkert um "wichtig" zu sein.
                      Jüngere verstehen nicht, was die Alten damals gebaut haben und bekommen es auch nicht erklärt.
                      Dazu ein Land in dem Englisch nicht selbstverständlich ist und man lieber gar nichts sagt, statt etwas falsch auszusprechen.

                      Zack - fertig ist die Zombie-Technik. Die zwar noch funktioniert, aber nicht zukunftsfähig ist.

                      khovergirl@mstdn.socialK This user is from outside of this forum
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                      #11

                      @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan
                      Ist in D doch sehr ähnlich. Wissenstransfer findet nicht oder wenig statt, sonst gilt man schnell als überflüssig. Oder wird ausgenutzt, um sich auf Kosten der Kollegen besser dar zu stellen. Fällt einer aus, der viel nicht dokumentiertes Wissen besitzt, kostet es dem Unternehmen viel Zeit und Geld. Arbeite gerade an genau sowas - Kollege weg, keiner steigt durch.

                      erutario@norden.socialE unionista@mastodon.socialU 2 Replies Last reply
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                      • khovergirl@mstdn.socialK khovergirl@mstdn.social

                        @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan
                        Ist in D doch sehr ähnlich. Wissenstransfer findet nicht oder wenig statt, sonst gilt man schnell als überflüssig. Oder wird ausgenutzt, um sich auf Kosten der Kollegen besser dar zu stellen. Fällt einer aus, der viel nicht dokumentiertes Wissen besitzt, kostet es dem Unternehmen viel Zeit und Geld. Arbeite gerade an genau sowas - Kollege weg, keiner steigt durch.

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                        erutario@norden.social
                        wrote last edited by
                        #12

                        @Khovergirl @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan

                        Truck Faktor: kleinste Zahl ausgewählter Personen (Spezialisten), deren Ausfall den Laden lähmt. In häufig gesehenen Fällen 1, maximal zwei.

                        Sozusagen gegenläufige Kennzahl zur
                        Resilienz

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                        • carsten_o@neander.socialC carsten_o@neander.social

                          @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan als Mitarbeiter in einem japanischen Konzern erlebe ich das Dilemma hautnah.

                          Ältere Kollegen haben ihr Wissen gebunkert um "wichtig" zu sein.
                          Jüngere verstehen nicht, was die Alten damals gebaut haben und bekommen es auch nicht erklärt.
                          Dazu ein Land in dem Englisch nicht selbstverständlich ist und man lieber gar nichts sagt, statt etwas falsch auszusprechen.

                          Zack - fertig ist die Zombie-Technik. Die zwar noch funktioniert, aber nicht zukunftsfähig ist.

                          D This user is from outside of this forum
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                          defizit@wien.rocks
                          wrote last edited by
                          #13

                          @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan Ich hatte dss Problem, dass ich einen Teil einer komplexen Lösung alleine programmierte und die Hardware beim Kunden adaptierte - ich brauchte 2,5 Jahre bis ich einen Partner bekam, der mich ersetzen konnte - bis dahin hing Gedeih oder Verderben des ganzen Unternehmens nur an mir

                          unionista@mastodon.socialU 1 Reply Last reply
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                          • D defizit@wien.rocks

                            @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan Ich hatte dss Problem, dass ich einen Teil einer komplexen Lösung alleine programmierte und die Hardware beim Kunden adaptierte - ich brauchte 2,5 Jahre bis ich einen Partner bekam, der mich ersetzen konnte - bis dahin hing Gedeih oder Verderben des ganzen Unternehmens nur an mir

                            unionista@mastodon.socialU This user is from outside of this forum
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                            unionista@mastodon.social
                            wrote last edited by
                            #14

                            @Defizit @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan

                            Ich habe Mal mit einem WebCMS arbeiten müssen, das genau eine Person entwickelte und das war auch noch der Admin. Daran hing der Webauftritt einer ganzen Organisation. Pro forma OSS, da es auf einem freien Applikationsserver basierte, aber faktisch hatte niemand sonst Zugriff auf einen großen Teil des CMS-Codes.

                            Der Busfaktor für einen Ausfall war 1.

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                            • khovergirl@mstdn.socialK khovergirl@mstdn.social

                              @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan
                              Ist in D doch sehr ähnlich. Wissenstransfer findet nicht oder wenig statt, sonst gilt man schnell als überflüssig. Oder wird ausgenutzt, um sich auf Kosten der Kollegen besser dar zu stellen. Fällt einer aus, der viel nicht dokumentiertes Wissen besitzt, kostet es dem Unternehmen viel Zeit und Geld. Arbeite gerade an genau sowas - Kollege weg, keiner steigt durch.

                              unionista@mastodon.socialU This user is from outside of this forum
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                              unionista@mastodon.social
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                              #15

                              @Khovergirl
                              Aber oft sind solche Schlüsselstellen doch auch nur einfach besetzt und wenn man darum bittet, Wissen abzugeben bzw. auf mehrere Schultern zu verteilen, dann bleibt das ohne Resonanz. Das verlangt nämlich weitere Ressourcen und Redundanzen. Das will sich kaum jemand leisten

                              @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan

                              carsten_o@neander.socialC schrotthaufen@mastodon.socialS 2 Replies Last reply
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                              • unionista@mastodon.socialU unionista@mastodon.social

                                @Khovergirl
                                Aber oft sind solche Schlüsselstellen doch auch nur einfach besetzt und wenn man darum bittet, Wissen abzugeben bzw. auf mehrere Schultern zu verteilen, dann bleibt das ohne Resonanz. Das verlangt nämlich weitere Ressourcen und Redundanzen. Das will sich kaum jemand leisten

                                @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan

                                carsten_o@neander.socialC This user is from outside of this forum
                                carsten_o@neander.socialC This user is from outside of this forum
                                carsten_o@neander.social
                                wrote last edited by
                                #16

                                @unionista @Khovergirl @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan völlig korrekt.
                                Die Fachkräfte mögen bitte von Himmel fallen, aber nicht das ihnen zustehende Salär verlangen.

                                Urlaub? Schwierig
                                Sabatical? Unmöglich
                                Teilzeit? Es hackt wohl!

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                                • unionista@mastodon.socialU unionista@mastodon.social

                                  @Khovergirl
                                  Aber oft sind solche Schlüsselstellen doch auch nur einfach besetzt und wenn man darum bittet, Wissen abzugeben bzw. auf mehrere Schultern zu verteilen, dann bleibt das ohne Resonanz. Das verlangt nämlich weitere Ressourcen und Redundanzen. Das will sich kaum jemand leisten

                                  @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan

                                  schrotthaufen@mastodon.socialS This user is from outside of this forum
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                                  #17

                                  @unionista @Khovergirl @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan So ist es leider. Verstärkung gibt es nur, wenn Schlüsselpersonal im Urlaub, oder krank ist, und es währenddessen knallt. Danach fängt mit Glück die Monate lange Suche an… (Und das wird durch das LLM-Deskilling nur noch schlimmer.)

                                  1 Reply Last reply
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                                  • E This user is from outside of this forum
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                                    elischeva91@babka.social
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                                    #18

                                    @burningTyger @unionista @Defizit @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan

                                    In Israel gibt es noch ein Problem:

                                    Du entwickelst eine Lösung, verkaufst sie als fertiges Produkt. Aber das Wissen um die Herstellung des Produkts behältst du lieber für dich, denn sonst macht dir noch jemand Konkurrenz. Die ungebetene Konkurrenz kann womöglich jeder sein - sogar aus der eigenen Familie. Also versauern gute Ideen in alternden Köpfen. Eine Weitergabe an jüngere findet nicht statt. Mit dem Tod des Erfinders verschwindet das Produkt vom Markt, wenn der Erfinder nicht rechtzeitig sein Wissen an eine gut ausgewählte jüngere Person weitergegeben hat. So eine Angst vor Industriespionage ist auch nicht gerade förderlich. Und für jede Innovation muss bezahlt werden. Ein auffallend gutes, zweckmäßiges Produkt kann unmöglich gratis und Open Source sein.

                                    E 1 Reply Last reply
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                                    • E elischeva91@babka.social

                                      @burningTyger @unionista @Defizit @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan

                                      In Israel gibt es noch ein Problem:

                                      Du entwickelst eine Lösung, verkaufst sie als fertiges Produkt. Aber das Wissen um die Herstellung des Produkts behältst du lieber für dich, denn sonst macht dir noch jemand Konkurrenz. Die ungebetene Konkurrenz kann womöglich jeder sein - sogar aus der eigenen Familie. Also versauern gute Ideen in alternden Köpfen. Eine Weitergabe an jüngere findet nicht statt. Mit dem Tod des Erfinders verschwindet das Produkt vom Markt, wenn der Erfinder nicht rechtzeitig sein Wissen an eine gut ausgewählte jüngere Person weitergegeben hat. So eine Angst vor Industriespionage ist auch nicht gerade förderlich. Und für jede Innovation muss bezahlt werden. Ein auffallend gutes, zweckmäßiges Produkt kann unmöglich gratis und Open Source sein.

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                                      elischeva91@babka.social
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                                      #19

                                      Weil so gut wie niemand in Israel so etwas macht. Wenn er es tun würde, dann wäre er morgen sofort pleite.

                                      Manchmal verstehe ich die Logik in Israelischen Köpfen nicht. Wenn du dir etwas nicht unter den Nagel reißt, wird es ein anderer tun, und kapitalistischer Logik folgend so viel Geld draus ziehen wie möglich. Enshittification gratis oben drauf. Und der durchschnittliche israelische Kunde lässt sich so ein Geschäftsgebaren gefallen. Dazu schützt das israelische Recht die ohnehin Mächtigen. Die Masse der Normalverdiener und der Armen darf zusehen, wo sie bleiben, wie sie überleben. Ohne Kredite kannst du größere Anschaffungen als Normalverdiener kaum bezahlen. Dafür sind die Reichen so reich, dass sie nicht wissen, wohin mit ihrem Geld, schmeißen teilweise neue Sachen weg, weil sie die am ende doch nicht brauchen. @burningTyger @unionista @Defizit @Carsten_O @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan

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                                      • prefec2@norden.socialP prefec2@norden.social

                                        @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan @Carsten_O Dinge nicht dokumentiert haben, können wir auch sehr gut. Oft dient das auch als Kündigungsschutz.

                                        weirdaholic@snowmans.landW This user is from outside of this forum
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                                        #20

                                        @prefec2 @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan @Carsten_O Sehe ich nicht so. Es ist vielmehr Innovationsbehinderung, die langfristig Unternehmen und damit Arbeitsplätze gefährdet. die ganzen Projekte in Industriebetrieben, die "das Rad neuerfinden" wollen, kommen nicht von irgendwoher...

                                        weirdaholic@snowmans.landW 1 Reply Last reply
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                                        • weirdaholic@snowmans.landW weirdaholic@snowmans.land

                                          @prefec2 @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan @Carsten_O Sehe ich nicht so. Es ist vielmehr Innovationsbehinderung, die langfristig Unternehmen und damit Arbeitsplätze gefährdet. die ganzen Projekte in Industriebetrieben, die "das Rad neuerfinden" wollen, kommen nicht von irgendwoher...

                                          weirdaholic@snowmans.landW This user is from outside of this forum
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                                          #21

                                          @prefec2 @BlumeEvolution @Teh_Doc_Inan @Carsten_O Im schlimmsten Fall, kann sowas mE auch als Sabotage/Betrug ausgelegt werden, wenn dadurch notwendige Veränderungen ausbleiben.

                                          prefec2@norden.socialP 1 Reply Last reply
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