Erinomainen juttu työhyvinvoinnista!
-
Erinomainen juttu työhyvinvoinnista!
Se ei synny siitä, että yksilöt treenaavat maratonille, tsemppaavat ja heittävät henkilöstöpäivässä saapasta.
Työt kun usein tehdään yhdessä, ja suurin syy työssä uupumiseen on hallinnan katoaminen.
Miksi hallinnan kokemus katoaa? Esim. näistä syistä:
- Paine oppia jatkuvasti uutta ilman, että siihen on aikaa.
- Tehtävien kasautuminen.
- Vuorovaikutukseen liittyvä tunnekuorma, oma ja muiden.
- Järjestelmien jatkuva vaihtuminen.Työterveyslääkäri: Työhyvinvointipäivät, liikuntaedut ja työsuhdepyörät pitäisi räjäyttää ja keskittyä olennaiseen
Työterveyslaitoksen mukaan jopa neljännes työntekijöistä on vaarassa uupua. Usein kaikkein sitoutuneimmat ja sitkeimmät uupuvat.
Yle Uutiset (yle.fi)
-
Erinomainen juttu työhyvinvoinnista!
Se ei synny siitä, että yksilöt treenaavat maratonille, tsemppaavat ja heittävät henkilöstöpäivässä saapasta.
Työt kun usein tehdään yhdessä, ja suurin syy työssä uupumiseen on hallinnan katoaminen.
Miksi hallinnan kokemus katoaa? Esim. näistä syistä:
- Paine oppia jatkuvasti uutta ilman, että siihen on aikaa.
- Tehtävien kasautuminen.
- Vuorovaikutukseen liittyvä tunnekuorma, oma ja muiden.
- Järjestelmien jatkuva vaihtuminen.Työterveyslääkäri: Työhyvinvointipäivät, liikuntaedut ja työsuhdepyörät pitäisi räjäyttää ja keskittyä olennaiseen
Työterveyslaitoksen mukaan jopa neljännes työntekijöistä on vaarassa uupua. Usein kaikkein sitoutuneimmat ja sitkeimmät uupuvat.
Yle Uutiset (yle.fi)
Yliyksilöllistämisen kulttuuri on tietysti työhyvinvointia paljon laajempi ilmiö, mutta tässä sen seuraukset näkyvät kouriintuntuvasti - tavalla, jonka luulisi kiinnostavan työnantajiakin.
Työuupumusta voi myös ennaltaehkäistä. Esimerkiksi tekemällä työssäjaksamisesta avainmittarin jatkuvan tulostehtailun sijaan.
-
Erinomainen juttu työhyvinvoinnista!
Se ei synny siitä, että yksilöt treenaavat maratonille, tsemppaavat ja heittävät henkilöstöpäivässä saapasta.
Työt kun usein tehdään yhdessä, ja suurin syy työssä uupumiseen on hallinnan katoaminen.
Miksi hallinnan kokemus katoaa? Esim. näistä syistä:
- Paine oppia jatkuvasti uutta ilman, että siihen on aikaa.
- Tehtävien kasautuminen.
- Vuorovaikutukseen liittyvä tunnekuorma, oma ja muiden.
- Järjestelmien jatkuva vaihtuminen.Työterveyslääkäri: Työhyvinvointipäivät, liikuntaedut ja työsuhdepyörät pitäisi räjäyttää ja keskittyä olennaiseen
Työterveyslaitoksen mukaan jopa neljännes työntekijöistä on vaarassa uupua. Usein kaikkein sitoutuneimmat ja sitkeimmät uupuvat.
Yle Uutiset (yle.fi)
@miiakosonen tunnistin tuosta esimerkkilistasta omalta kohdaltani vaatimattomasti 4/4. Hyvin menee!
-
Yliyksilöllistämisen kulttuuri on tietysti työhyvinvointia paljon laajempi ilmiö, mutta tässä sen seuraukset näkyvät kouriintuntuvasti - tavalla, jonka luulisi kiinnostavan työnantajiakin.
Työuupumusta voi myös ennaltaehkäistä. Esimerkiksi tekemällä työssäjaksamisesta avainmittarin jatkuvan tulostehtailun sijaan.
Mietin näitä juttuja aina oman vakavan työuupumuksen ja toki myös toimijuuden käsitteen kautta. Myönteinen kokemus toimijuudesta liitetään tutkimuksessa hyvinvointiin.
Uupumusromahduksestani tulee kuun lopussa 18 vuotta, toimijuuden kanssa olen pusannut noin kahdeksan. Oma näkökulma on opettajan toimijuus, siitä tiedän eniten, mutta onhan siinä paljon näkökulmaa asiantuntijatyöhön ylipäätään.Käsite siis auttaa ymmärtämään, miten se oma kyvykkyys ja osaaminen tai halu ei vain yksin riitä, vaan että toimijuus tulee todeksi suhteessa ympäristöön. Tätä ympäristöä taas voi jäsentää esimerkiksi sosiaalisen, materiaalisen ja rakenteellisen (structural, en ole varma suomennoksesta) kontekstin kautta. Ja kontekstit taas voivat joko edistää ja mahdollistaa tai estää toimijuutta. Oletan, että kun estäviä tekijöitä kertyy riittävän monesta suunnasta, ihminen alkaa kokea ettei pysty toimimaan, alkaa kyseenalaistaa itseään ja osaamistaan, ja uupuu. Ajattelen myös, että työpaikoilla voitaisiin yrittää vaikuttaa mainittujen kontekstien kautta yksilölliseen ja ryhmätason hyvinvointiin ja jaksamiseen.
-
R relay@relay.an.exchange shared this topic
-
Yliyksilöllistämisen kulttuuri on tietysti työhyvinvointia paljon laajempi ilmiö, mutta tässä sen seuraukset näkyvät kouriintuntuvasti - tavalla, jonka luulisi kiinnostavan työnantajiakin.
Työuupumusta voi myös ennaltaehkäistä. Esimerkiksi tekemällä työssäjaksamisesta avainmittarin jatkuvan tulostehtailun sijaan.
@miiakosonen Musta tässä on paljon samaa kuin puhessa kestävyysmurroksesta. Yksilöä syyllistetään ja vastuutetaan asioista, jotka oikeasti on järjestelmätason muutoksia (jos kestävyysmurroksessa ja tässä tapauksessa työhyvinvoinnissa halutaan onnistua. Puhutaan yksilöistä, koska se on "helppoa" ja halpaa.
On ihan turhaa puhua muovikassien ostamisesta, kun esim. liikenne on vielä tosi fossiilivaltaista.
-
@miiakosonen tunnistin tuosta esimerkkilistasta omalta kohdaltani vaatimattomasti 4/4. Hyvin menee!
@kimmosurakka Sama
Vain kohta 2 on toisinaan helpompi, mutta se on vähän kuin keräisi kaatosateella sadevettä pieneen ämpäriin: voi kipata tyhjäksi hetkellisesti, mutta täyttyy kohta taas.
-
@kimmosurakka Sama
Vain kohta 2 on toisinaan helpompi, mutta se on vähän kuin keräisi kaatosateella sadevettä pieneen ämpäriin: voi kipata tyhjäksi hetkellisesti, mutta täyttyy kohta taas.
@miiakosonen tai kuin koittaisi tyhjentää sitä sadevesiämpäriä kahvikupilla äyskäröimällä. Vaikka kuinka huhkii, pinta ämpärissä ei laske minnekään.
-
Erinomainen juttu työhyvinvoinnista!
Se ei synny siitä, että yksilöt treenaavat maratonille, tsemppaavat ja heittävät henkilöstöpäivässä saapasta.
Työt kun usein tehdään yhdessä, ja suurin syy työssä uupumiseen on hallinnan katoaminen.
Miksi hallinnan kokemus katoaa? Esim. näistä syistä:
- Paine oppia jatkuvasti uutta ilman, että siihen on aikaa.
- Tehtävien kasautuminen.
- Vuorovaikutukseen liittyvä tunnekuorma, oma ja muiden.
- Järjestelmien jatkuva vaihtuminen.Työterveyslääkäri: Työhyvinvointipäivät, liikuntaedut ja työsuhdepyörät pitäisi räjäyttää ja keskittyä olennaiseen
Työterveyslaitoksen mukaan jopa neljännes työntekijöistä on vaarassa uupua. Usein kaikkein sitoutuneimmat ja sitkeimmät uupuvat.
Yle Uutiset (yle.fi)
@miiakosonen Tyhypäivät, liikuntaedut + muut ovat nimenomaan etuja, tärkeitä sellaisia. Aiemmassa työpaikassani valtiolla ne vedettiin minimiin, mikä huononsi työhyvinvointia ja työssä viihtymistä entisestään. Mutta eivät ne olisi ratkaisseet jatkuvan organisaatiomuutoksen, leikkausten ja kasvavien tehokkuus- ja tuloksellisuusvaatimusten aiheuttamaa lisääntynyttä uupumusta. Kyselyiden ja fiilismittareiden tulokset olivat jatkuvasti punaisella, mutta eipä se mihinkään vaikuttanut. Hyvä artikkeli!
